Gestor de Procesos de Cambio Organizacional 25-01

FINES DEL APRENDIZAJE O FORMACIÓN

Proveer al alumno con las bases de herramientas metodológicas que le permitan comprender la problemática del cambio organizacional, así como contar con elementos teóricos y prácticos para realizar y apoyar cambios organizacionales. Así mismo formar y motivar a los futuros agentes de cambio a través del análisis conceptual de aspectos clave en el proceso de gestión del cambio organizacional.

CONTENIDO

TEMA

SUBTEMA

TECNICA DOCENTE

ACTIVIDAD PARA EL ESTUDIANTE  - ACTIV. INDEPENDIENTES

FORMATO

FUENTES DE CONSULTA

RECURSOS PLATAFORMA

1.Conceptualización de gestión del cambio organizacional

1.1 Concepto de cambio organizacional

1.2 Cambio organizacional no planeado

1.3 Cambio organizacional planeado

1.4 Administración del cambio organizacional

1.5 El gestor de cambios

Exposición Oral

 

Caso de Estudio

 

 

Lectura y resumen del libro “El arte de la guerra” Sun Tzu. 2003

 

 

 

 

 

Individual

 

 

 

 

 

“El arte de la Guerra” Sun Tzu, Biblioteca Virtual. 2003

 

 

 

Foro de presentación

 

 

 

 

2. La naturaleza del cambio

 

 

2.1 Cómo se origina el cambio organizacional

2.2 Factores internos que impulsan el cambio organizacional

2.3 Factores externos que impulsan el cambio organizacional

Debate

 

Aula Invertida

 

 

Llenar el formato de  PNI de la investigación realizada

 

 

Grupo

 

 

 

 

 

 

 

Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall.

 

Emplear el foro para enviar mensajes

 

 

 

 

 

3.Gestión de cambio organizacional

 

 

3.1 Proceso de comprensión y análisis

3.2 Solución de problemas

3.3 ¿Qué es lo que cambia en las organizaciones?

3.4 ¿Por qué cambian las organizaciones?

 

Exposición Oral

 

Seis Sombreros para pensar

 

Técnica Exegética o de Lectura Comentada

 

 

Análisis de casos – evidencias entregadas por el docente

 

 

Mapa conceptual /individual

 

 

 

 

 

 

Consulta Libre / Internet

 

Tarea Casos de estudio

 

 

4. Tipos de cambio

 

4.1 Cambios adaptadores

4.2 Cambios planeados

Método de Preguntas

Exposición Oral

Apoyo de presentación

 

Lectura de presentación / individual

Apoyo de presentación

-

 

5. Fases para la gestión del cambio

5.1 PRIMERA FASE: Implementación de la Dirección

5.2 SEGUNDA FASE: Definición del Problema

Exposición Oral

Desarrollo de proyectos de aplicación y diseño de la gestión del cambio organizacional

Exposición de proyecto / Individual

Katz, D., & Kahn, D. (1983). Psicología social de las organizaciones.

México: Trillas.

Modulo Tarea. Presentación Proyecto Final